這是為了今天在東海工設系上準備的演講資料,以體驗設計為演講的主軸。
體驗設計是什麼?
體驗是在某些脈絡下,因為某種動機所從事的活動中,產生的感受。人會因為之前的經驗,影響到現在的體驗,現在的體驗也會創造更多、演變出更多不同的未來體驗。所以體驗設計,不是在設計「體驗」本身,而是營造一個平台或環境來展演體驗。
如何設計體驗?
- 五感:這樣的體驗通常是透過視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等感官讓人產生感受。在品牌或產品的設計上,透過五感的體驗,來增強顧客對品牌或產品的體驗感受。
案例:magnum 5senses
- 情感:這樣的體驗再於產生和人情感或情緒上的連結。透過物品或服務創造出正面的情緒,來建立顧客愉悅的品牌體驗。
案例:Honda civic
- 思考:這種體驗試圖挑起人的挑戰慾望與創造力。透過與產品或品牌互動的過程,讓顧客不斷的發展出驚喜、暈眩、挑釁的體驗感受。
案例:MSNBC_fuller spectrum of news
- 行動:這種體驗主要是為了產生身體上的活動感受、建構生活風格、引起互動。提供顧客另一種行動的方式,來提升顧客的生活價值。
案例:omo
- 關聯:結合了五感、情感、思考與行動,就是這種體驗的樣貌。這種體驗主要是延伸擴展個人體驗到與他人、社會、文化的連結。
案例1:DJ 2.0
案例2:色彩2.0
案例3:美食2.0
案例4:設計2.0
延伸閱讀:
- 體驗經濟時代 / B. Joseph Pine II,James H. Gilmore / ISBN:9867889134
- 感官之旅 / Diane Ackerman / ISBN:9789571346694
- EX-design部落格
體驗設計的價值?
體驗設計是在經營生活的文化。
產品加上體驗設計,是將問題回溯到本質,去探究設計所能帶來的價值。以S.Pellegrino的wonderful water world設計為例,水的設計,是在發展水的新價值,從喝水的方式、生活的方式來思考,讓設計的產品,能提供使用者另一種水的體驗。
服務加上體驗設計,是重新思考人的生活意義。以柏林德意志未來銀行為例,銀行提供的價值不再只是一般的存款、提款、貸款等基本服務,而是幫顧客建構新的生活價值。銀行是一個聚會的地方,到銀行是為了見你的理財專員,是為了和其他人交流金融的運轉、生活的意義。整各銀行的氛圍設計,以「人」為主要考量的重心,空間寬敞,方便人與人、人與資訊的交流。銀行更將抽象的服務轉化成具象的產品,不但讓客戶有購買商品的感覺,還能將銀行的商品當禮物送給親朋好友。
城市加上體驗設計,建築一個生活平台,讓人們能在這平台上展演一種動態的有機循環。巴塞隆那就是一個體驗行的城市,人們可以遊走在高弟的建築世界中、可以重回1992奧林匹克村裡、可以從高山眺望海景,也可以像當地居民一般,在早晨海邊沙灘上享受銀色的陽光。人們活耀在城市的每個角落,用自己的生活風格累積城市的文化體驗。
延伸閱讀:
- 設計的未來考古學 / 商品學研究會 / ISBN:9570406860
- 創意之島:英國的頂尖設計故事 / John Sorrell / ISBN:9572906577
- 都市地球學 / 原廣司、槙文彥、黑川紀章 / ISBN:9867705556
- le Cool Changed My Life : Barcelona / Le Cool / ISBN:1905548222
應用劇本的服務目標在於提升客戶的核心價值。我們從真實的使用者身上收集劇本,用劇本導引來設計應用,以全觀的角度來規劃策略。
關於劇本蒐集,主要是依據專案的需求,從真實生活者的生活中搜集各式的生活故事,例如騎車的故事、與資訊互動的生活、快樂的生活日記…等。從這些故事來分析研究生活需求與價值,推演未來的生活情境與趨勢。
關於劇本法設計,每件設計物都有他的故事邏輯:每件設計都有自己的名字、有自己的個性、有自己的設計哲學。黑色的科技產品不一定是要傳達高貴、專業、冷靜,當他被命名為捉迷藏,設計個性就截然不同。
關於劇本規劃,企業能透過我們舉辦的劇本導引工作會,激發同仁間的內隱知識,相互交流推演適合公司文化與知識的企業策略。
延伸閱讀:
- 劇本導引 / 余德彰,林文綺,王介丘 / ISBN:9570406224
- 應用劇本部落格
Great thanks!
一直在思考如何設計體驗,如何下手。本文給le我很多的啓示。
五官,情感,思考,行動,關聯,體驗策略的五種類型,可以作為出發點le。
劇本導引部分的圖示,令我有一個問題不解。從Design到Planning,這一步的順序,一直我以為是先Planning,后進行設計的。這個裏麵是先Design,再Planning,那么Planning的內容是什么呢?具體的實施細節企劃么?
謝謝winnie。
Ryana
其實劇本導引的部份並不是ㄧ個完全線性的流程,那是不同需求的導引模式:有的客戶需要使用價值評估,我們就會設計劇本蒐集的框架;有些客戶研發出新科技,需要應用情境的設計,我們就會提供劇本法設計;對於想發展遠景的企業,我們可以透過劇本規劃,架構勾勒未來情境的溝通平台,讓不同部門能彼此溝通整合出企業的目標。
劇本法只是一種基本的思考工具,要做創新,其實還是要能攫取出目標的核心,重點是如何洞察問題、思考問題、重新定義問題的價值。
關於具體實施的細節,都是依據專案需求,基本上讓團隊以起承轉合的方式說故事,來進行溝通,是我們操作的主要手法。因為不論是不是設計或技術的專業,都能用說故事的方式來表達,以及被理解。而其中我們會搭配一些描述故事的小工具,來協助團隊進行思考與溝通。
看到你介紹的體驗設計內容非常精采, 目前還是學生正在進行體驗設計探討想請問你是否可以推薦我一些體驗設計的精選案例 ?